Kun fem byer har fastansatte læger
    Lægemanglen er så stor, at der kun er fastansatte læger i fem byer, mens 11 byer må klare sig med korttidsansatte.
    
    
        11 byer må klare sig med læger, der er korttidsansatte og dermed ikke har arbejdet mere end 12 måneder her i landet.
        Leiff Josefsen
    
        
 
                        
                        
                        
                        
                        
    
    
    Fastansatte læger, der er defineret som ansatte over 12 måneder, er alene repræsenteret i byerne Sisimiut, Aasiaat, Tasiilaq, Nuuk og Ilulissat. Dog vil Qaqortoq fra 1. september også have en såkaldt fastansat læge.
Oplysningerne fremgår af et paragraf 37-svar fra Naalakkersuisoq for Sundhed Agathe Fontain til Siumut-politikeren Anders Olsen.
11 byer må nøjes med læger, der er korttidsansatte og dermed har arbejdet i en periode, der er under 12 måneder. Der er tale om følgende byer: Qaanaaq, Upernavik, Uummannaq, Qasigiannguit, Qeqertarsuaq, Maniitsoq, Paamiut, lttoqqortoormiit, Narsaq, Nanortalik og Qaqortoq.
Hård konkurrence
Agathe Fountain oplyser, at manglen på læger er et problem i hele norden, hvor der er en hård konkurrence med andre lande om at tiltrække kvalificerede læger, og “hvor Grønland ikke kan konkurrere på løn- og arbejdsvilkår”.
- Derudover bliver der uddannet få grønlandske længer til at dække behovet i sundhedsvæsnet, og mange af dem, som uddannes som læger i Danmark vender ikke tilbage til Grønland, skriver Naalakkersuisoq for Sundhed.
I 2023 blev der indgået et sundhedsforlig, hvor der er lagt en plan for, hvordan man sikrer rekruttering, fastholdelse og uddannelse af læger. Indsatserne er opdelt i to perioder.
Indsatser for 1-3 år: 
- Sundhedsforliget 2023 styrker Sundhedsvæsnets rekrutteringsenhed med en øget bevilling 2 mio. kr. pr. år. 
- Projektsekretariatet i Departement for Sundhed, der arbejder med at implementering af Sundhedskommissions anbefalinger, herunder udenlandsk arbejdskraft. Sikre en succesfuld implementeringsproces af denne nye medarbejdergruppe. 
- Udarbejdelse af en sammenhængende uddannelsesplanlægning med inddragelse af aktører på tværs af sektorer. 
Indsatser for 5 år:
- Forbedrende forhold for sundhedsuddannelser 
- Etablering af et praksishus til sundhedsuddannelser
Agathe Fountain oplyser desuden, at rekrutteringsindsatsen har flere spor og skitserer det i følgende punkter:
- Direkte rekruttering via netværk. 
- Kampagner på de sociale medier. 
- Jobopslag på diverse jobportaler for læger. 
- Deltagelse i sundhedsfaglige messer og konferencer. 
- Afholdelse af månedlige fyraftensarrangementer for sundhedsfagligt uddannede. 
- Indgåelse af rotationsordninger med danske hospitaler, hvor personale tager til Grønland og arbejder i en periode.